Кинеските платформи за е-трговија Shein, Temu и JD.com во последните месеци го интензивираат проширувањето на своите логистички капацитети во Европа. Нивната стратегија е јасна: отворање големи магацини и дистрибутивни центри низ целиот континент, со цел забрзување на испораките, намалување на трошоците за враќање и дополнително зајакнување на нивната позиција на европскиот пазар. Само во Обединетото Кралство, во 2025 година се регистрирани повеќе од 200.000 квадратни метри нови договори за закуп, додека интересот расте и во Германија, Франција и Полска.
Локализацијата како клуч за побрзи испораки
JD.com изнајми импресивни 80.000 квадратни метри магацински простор во Велика Британија за својот бренд Joybuy, испраќајќи јасна порака дека е тука на долг рок. Во исто време, логистичкиот гигант GLP изнајми речиси 400.000 квадратни метри на кинески компании за е-трговија низ цела Европа, а CTP, еден од водечките европски инвеститори во индустриски недвижности, известува дека азиските закупувачи сочинуваат околу 20% од сите нови договори во изминатите 18 месеци. Ваквите податоци го потврдуваат трендот на забрзана локализација и диверзификација на синџирите на снабдување.
Главната причина за ова проширување е прилагодување кон очекувањата на европските потрошувачи. Купувачите се сè помалку подготвени да чекаат две или три недели за испорака на производи од Кина. Шеин и Тему препознаа дека брзината на испорака и леснотијата на враќање можат да направат клучна разлика на пазарот. Локалните магацини овозможуваат нарачките да бидат доставени за само неколку дена, додека враќањето се обработува побрзо и без компликации за крајниот корисник. Ова ја намалува психолошката бариера за потрошувачите и ја зголемува веројатноста за повторни купувања.
Предизвици за локалните играчи
За европските и регионалните трговци на мало, ова претставува голем предизвик. Појавата на кинески платформи со комбинација од ниска цена и брза испорака врши дополнителен притисок врз маржите и ги принудува локалните брендови да најдат начини да се издвојат. Една можна стратегија е да се фокусираме на квалитетот и одржливоста, како и на дополнителни вредности како што се брза поддршка на клиентите, локални гаранции и персонализирана содржина. Во исто време, ова проширување носи и можности – европските логистички оператори, програмери и 3PL компании добиваат нови клиенти и дополнителни извори на приход.
Заклучокот е дека кинеските платформи сè посериозно сметаат на европскиот пазар и инвестираат за да бидат конкурентни на долг рок. Локалните брендови и трговци на мало треба стратешки да одговорат, со комбинација од диференцијација, иновации и инвестиции во корисничкото искуство, бидејќи ерата кога кинеските производи значеа „долго чекање, но пониска цена“ полека исчезнува.
